电子商务是帮主企业卖家降低成本，低成本营销，可现在做电子商务的成本越来越高，是不是违背了电子商务本质？-乐友问答

电子商务是帮主企业卖家降低成本，低成本营销，可现在做电子商务的成本越来越高，是不是违背了电子商务本质？

第三方平台的费用越来越高，很多电子商务团队（个人）养活自己都困难，忙活一年基本就是给平台打工了。自己独立出来做，成本更高，更没有生存发展空间。传统的电子商务模式已经越来越不符合企业与卖家的要求了。（乐友问答网leyoulinkage.com）

2016年10月08日 | 6186人阅读

回答 | 共 5 个

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NoRedAngel（已注销）

商务的核心是客户，电子商务也不例外，一方面企业可以使用互联网去维护老客户，另一方面，网络更是企业获取新客户的新手段。客户对于任何一家企业都是根本，至关重要，企业花重金去做电子商务，实质是争夺客户资源！

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ming678

淘宝大店经常的营销手段：
1、超低价格做活动，注意都是正品，就是亏本做！
2、这样做，唯一好处就是带来更多的消费者和订单数、好评！
3、关键来了，店铺权重提高了，搜索排名更靠前，带动店内其他宝贝销售！
4、差不多得了，价格回归正常，牢牢占据销售榜单！
5、消费者一看，这个卖的多，是正品，好评多，价格也能接受，就他了。
6、同行：￥%……#&*~，没钱玩不过人家。
7、最可耻的大店，开个四五家不一样名字的店，你在第一名和第二名犹豫的时候，也许都是他家的。
我认识一个开书店的卖家，公务员全套4本大厚书，正常卖70多，她娘的就卖4块，还包邮。我当时不打算考公务员，我都忍不住买了3套，送给上大四弟弟妹妹。
所以成本高不高，根本不是互联网的问题，而是看竞争规则和同行。
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2016年10月01日

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主宰沉浮

以淘宝为例，它已经不缺商家了，相反由于卖家太多产品上架审核混乱。他反而需要去糟粕留精华他需要更多优质的卖家为主。淘宝的天猫，有自主品牌的，有雄厚资金的会在直通车烧更多的钱，买更多的橱窗，这些商家才是为他广告利润的大头。平台吸引入驻有实力的品牌也能营造一个好的消费口碑。京东的品控就是个好的借鉴(当然也有假货但比淘宝的市集要好多了) 淘宝不做垂直自然只能从商家审核着手了。电商平台就像个窑子，能给他来抽成更多的肯定是具有中上之姿的红牌，头牌窑姐儿。普通姿色的更多起到一个增加用户粘度的效果。让人觉得，哟，这儿什么样的货色都有。不管是实体还是电商，若没有太多资本赔本赚吆喝，就还是那句老话，产品要选对，人无我有，人有我优。同质化太多的产品不走差异化一样没的钱赚
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2016年10月03日

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一只大猫猫猫

电商业务本质上是一种信息化的渠道商，渠道竞争比的是运营效率。当然，阿里和京东本身的业务体系完全不是传统渠道商的概念，但可以从渠道运营效率的角度去看两者的不同。
阿里重视平台建设，制定各种游戏规则，让店铺（渠道商）在平台上跑，这个层面上讲，阿里只是基础设施，不是渠道商，但它全面提升了店铺的运营效率，得以快速发展。
京东做为挑战者，肯定没办法走阿里的老路，所以从一开始就直接自营，以东哥的强大执行力为核心，在运营效率上直超淘宝。

其实，京东的自营业务竞争对手应该是淘宝上的一干店铺，从这个角度看京东完胜。但阿里的格局更大并且已经全线开始构建更大的体系，竞争已经不是同一个层面。京东想赶超阿里，靠自营或是第三方都不看好。
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2016年10月05日

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顶木家具

个人觉得楼上三位的回答都有一定道理，可惜没有说到点子上，题主的问题是电子商务的成本越来越高，是不是违背了电子商务本质？
不过在题主认为，电商的本质就是降低成本获取超额利益吗？
我倒觉得现在电商难做（确切说是中小团队的电商难做），流量获取成本高只是一部分原因，更大的原因是因为进入门槛低、进货成本低带来的恶性价格战，大量中小团队对选款定位，用户选择，卖点提炼其实是一知半解的，对他们而言被证明过已知切实有效的起步方法，也就刷单和降价了。
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2016年10月08日

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游客