怎么才能做出一套天猫3C数码类目的运营计划书?-乐友问答

怎么才能做出一套天猫3C数码类目的运营计划书?

今天去面试了一家做天猫的公司，做3C数码类目的，老板要求给一份计划给他，该如何做好前期的计划呢？

2016年10月07日 | 2485人阅读

回答 | 共 4 个

按点赞量排序

啥也不懂

原答案删除。
————————
题主属于笔记本的类目，我以为是配件类，所以很遗憾不能帮助到题主。

我认为没有一定的类目运营经验，你是无法做一份可落地的计划的。
建议题主更多摆案例，谈思路，定方向。
做大预算。

请先登录 · 注册

顶木家具

先说说最关键的一点：对症下药

一份计划书的关键从来不是排版有多优美，或者数据有多华丽，更没有特定的框架能让你一招鲜吃遍天。主要还看：

1.目的对象

写给团队的，不要假大空喊口号，做好KPI规划、预算计划、任务摊派、时间截止，对于无法明确预测的一些任务做好备案，题主明确了现在是面试写给老板看的，故这部分不再赘述。

如果是写给老板的，更要因人而异，不是每个老板都喜欢听大格局、大方向的套路，最好可以在心里给BOSS作个PDP性格测试，根据BOSS的个性来决定运营计划的侧重点。

记住，运营最核心的能力就是沟通能力，这并不是迎合讨好，如果不能说服决策者，取信于人，心里有再好的计划也是徒劳——难道货自己买、推广费自己出、图自己做？

有些运营抱怨老板动不动库存缺货，给不出推广费，也没有激励机制的时候，需要心平气和想想是不是沟通出了问题。

运营计划就像解数学题一样，相比精确的结果而言，可信的论证过程更加重要。

其他细节内容，晚上有人看再填坑。
余下精彩全文尽在：【米推推】

2016年10月06日

请先登录 · 注册

NoRedAngel（已注销）

谢邀，关键看老板懂不懂，不懂的话，上度娘

老板懂的话怎么办？继续找下一家面试。

2016年10月06日

请先登录 · 注册

升奈宝

这不是一个好问题。

我个人认为：

还没入职，就要求面试者做运营计划的行为其实是在耍流氓，这种公司不去也罢。
入职之前，就答应做运营计划的求职者，我想知道你们是有多贱啊！

如果你面试的职务是运营总监或者运营经理，我想有很多方法可以证明你的能力，而只凭一份运营计划往往是最不靠谱的，比如可以来知乎求助别人。

2016年10月07日

请先登录 · 注册

游客