如何招到一个合适（优秀）的天猫运营？-乐友问答

如何招到一个合适（优秀）的天猫运营？

线下品牌做天猫，连着招了半年都没招到合适的运营，只能说做运营的嘴皮子工夫太好，都在一开始被忽悠了（我们对电商没有经验，在招聘电商人才方面是小白）。我想知道如何才能避免这样的问题，在简历和面试阶段能够看清对方，从而找到一个合适的运营？（经验+责任心+思路三者缺一不可）（来源：米推推）

2017年02月25日 | 3854人阅读

回答 | 共 5 个

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shmilyhz

凌云来答
1.多年运营经验，请过运营，也做运营。
2.让运营做好计划，每天完成什么，每月多少营业额，工作可以量化最重要。
3.计划给你，花钱推广的效果要做表格，给你目标计划和完成计划。避免乱花钱。
4.岗位分工明确，各司其责然后配合运营就可以了。
5.没有那么完美的运营的，有那么完美的自己干了，还给你干，你出多少钱。

不给点赞的都降权。

编辑

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鸭鸭

亲这个问题有点大
首先亲要知道您能做什么
小公司的运营基本上是打杂的，
要能看懂数据，根据数据分析店铺，清除自己的不足，学习同行优秀的
要懂营销策划，有自己的营销方案策略，在同行竞争中要有自己的方法
要了解基本的装修基础便于和美工沟通安排任务，什么不懂瞎指挥会遭人烦的哦
要多学习售后知识，可能客服不太懂的知识可能会来问你
要了解推广，开车玩钻
要做老客户维护做内容营销
忙的时候可能还要仓库打包协调
简单点什么都简单点多招几个人
不会美工的客服不是好运营，不会打包的推广不是好策划
原创：米推推（leyoulinkage.com）

2016年05月17日

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金明良

所谓千里马常有，而伯乐不常有。好的运营懂得把什么样的产品卖给什么样人群，以及把握销售的渠道和推广的策略。产品固然重要，但没有好的运营，也是白搭。总结，阴阳缺一不可。

2016年08月04日

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轩轩8823

招人最重要看人品，再者就是能力，这些都最少需要一个过程，可以再彼此对眼的时候，通过试用期来互相磨合了解，合适了就需要放权和约定收益了

2016年12月24日

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超人一号

单凭销售额并不能说明什么，如果产品和品牌够好，一般的运营销售额也不会差！如果产品不好，你招个曾经年销上亿的也好不到哪去。【乐友问答网讯】关于怎样判断一个运营的能力：对于数据分析的能力狠重要，怎么从数据中找到问题，怎么从数据中找规律等等。对于产品所在市场的发展趋势，竞争程度，竞争对手，都要有所了解，自身的产品处于什么位置，价格、品牌等情况是什么样的，公司未来几年发展的方向是什么。毕竟现在这个时代变化很快。对于基本的利润情况要有所了解，怎么样能够优化推广费用、人员费用、租金啊之类的，让利润能够稳步提高。毕竟挣钱才是目的。对于学习能力，对自己的管理能力，也是一名优秀人才的标准，综合的考量才能选择一名好的运营。至于直通车、钻展等工具之类的东西，不同的ROI有不同的目的，并不能单纯的从这方面的效果来判断，如果招聘推广专员，这方面也只是考量之一。

2017年02月25日

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游客