求一份运营总监日程工作内容表！-乐友问答

2016年08月20日 | 1383人阅读

回答 | 共 5 个

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舒格

我每年都有运营计划做出来，每年人员执行力这块都是惨兮兮的，真的推动起来太难了。虽然每年还能挣到钱，先人一步占了电商的红利，但我还是在想难道我的团队都是虾兵蟹将，干不了大事吗？你是干过比我们成功的人，希望这块可以分享些经验。

云采

这个要看你自己去把控，没有那个运营固定每天做什么的，不同店有不同店的做法，基础的话，看看爆款展现和前一天的数据有没有出现问题（转自：电商知识人），看看跳失率和停留时间，有没有什么需要优化的，看看爆款每天的排名状况，给自己确立一个运营目标

2016年07月23日

55度杯

2016年08月03日

2016-08-03

总监这个级别可能更需要关注的是两个方面，第一个是指标的完成，主要是规划层面的，不会再去执行细节，这个是交给运营经理去完成了。第二个层面就是去获取公司内部资源，争取团队处于有利地位。

2016年08月05日编辑

轩轩8823

时间，是可以天，周，月，时间维度可以根据自己想要的时间来调整的，推广转运营，更多是要从单品运营角度出发，从选品，详情页落地，竞争对手分析，当你可以不断通过自己的方式打造爆款，下一个阶段就是一个不错的运营了

2016年08月20日

游客