求助，店铺运营年计划-乐友问答

求助，店铺运营年计划

老板让我写个运营的年度计划。产品就用产品2个字代替去写。
亲们请适量吐槽！多给点建议点子什么的，还有整个结构该怎么去做。在线等！！！

再此万分感谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢！

2016年12月20日 | 1283人阅读

回答 | 共 3 个

按点赞量排序

月光

先说说最关键的一点：对症下药

一份计划书的关键从来不是排版有多优美，或者数据有多华丽，更没有特定的框架能让你一招鲜吃遍天。主要还看：

1.目的对象

写给团队的，不要假大空喊口号，做好KPI规划、预算计划、任务摊派、时间截止，对于无法明确预测的一些任务做好备案，题主明确了现在是面试写给老板看的，故这部分不再赘述。

如果是写给老板的，更要因人而异，不是每个老板都喜欢听大格局、大方向的套路，最好可以在心里给BOSS作个PDP性格测试，根据BOSS的个性来决定运营计划的侧重点。

记住，运营最核心的能力就是沟通能力，这并不是迎合讨好，如果不能说服决策者，取信于人，心里有再好的计划也是徒劳——难道货自己买、推广费自己出、图自己做？

有些运营抱怨老板动不动库存缺货，给不出推广费，也没有激励机制的时候，需要心平气和想想是不是沟通出了问题。

运营计划就像解数学题一样，相比精确的结果而言，可信的论证过程更加重要。

其他细节内容，晚上有人看再填坑。

余下精彩全文尽在：【乐友问答】

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linhu173

在线等了这么久没有人回啊！！！

2016年11月28日

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爬壁虎

我知道代运营怎么甩锅

2016年12月20日

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游客