童装电商，合伙人货源不上心怎么办？>答疑解惑
本人：17年9月份前在一家年销售2000w的童装公司做美工，后转做运营助理。
合伙人：之前在做网店茶具，自己有其他实业项目在做，其他项目有人打理，每个月有利润分红到帐。
17年10月谈好一起做童装，合伙人负责资金和货源，个人负责团队管理和销售。前期预算50w起步，后期再追加资金进来!
因为是年底，且想先试试水，先找的一件代发的货源，结果就是可以卖但是老断货，因班服类目属于团购客人较多，客人会找同款比价，价格高流失客人，价格底无利润，生意最好时只能保本人员开支，
12月决定寻找工厂和其他货源，同时招人组建团队，现在算我一共3人 运营岗1人+美工1人+客服1人。
合伙人一直不积极去找工厂和货源，自己不肯出去找工厂，3 4 5月份班服销售旺季催我做好销售，销售淡季我要拉他一起去找工厂货源（我找好约好工厂，喊他一起去才肯去），6 7月销售淡季差不多找了两个月，由于本身就是小卖家，单量不够多，客观来说真的是难找到价格合适 质量ok 交期有保证的工厂和货源。
8月份起到现在，我在忙销售，合伙人（出资人）不去找货源工厂，下午有空来办公室也是在打游戏，和他说晚一点就要准备明年春夏的产品，工厂还没有找好，要提前开始去找工厂了，可是要么装作听不懂在催他去找，要么就说唉！好难找，真发愁！
作为一个员工，我真不知道该怎么办才好，他是老板，又不能像安排下属一样，直接安排他明天要去找工厂之类的！
现在做一件代发，每个月除去基本开支，所剩无几，且一开始抱着合伙的心态来的，待遇谈的偏低，现在公司一直不见起色，
本想11月过后再出去找工厂货源，但是工厂货源找到不是一劳永逸的事情，后续品质交期跟进都要有人做，担心后期他又不肯做这些（9月份找了个小工厂做货，1000件衣服做了1个月还做错，工厂开始做货，我就让他找备用工厂，怕万一出问题就卡壳，他一直不去找）.
小公司资金有限，增加采购岗不现实，老板又不愿做这些，真不知道这样做下去有意义么!